产品经理的主要职责和具备的素质

职责是什么?

　　1、 贴近用户，能从用户的角度想问题

　　产品最终是要给千千万万的人使用的，不能非常自我的来想问题，要站在最终用户的角度来看问题，并能了解用户如何想，如何用的，这是根本。 yixieshi

　　另外，自已本身也应是该产品的重度用户，能体验到一个用户使用中的基本问题，但是，尽管如此，也不要认为自已就是最终的用户，这是有区别的。

　　2、 分析需求，能从中提炼出问题的根本

　　用户的反馈有千千万万，我们要从用户的行为和心理推导出需求的根本，并为此进行验证。分析需求中比较难的不是分析，而是决定用户的需求是否需要满足，如果用户的成百上千个需求全部满足，那定义出来的产品可能是个非常复杂的怪胎。这里有几种方法可以使用：

　　a.80|20原则：一方面用户80%的时间作的事，需要帮用户解决，这是用户的痛点;另一方面一个功能的加或不加是不是影响了80%的用户; yixieshi

　　b.需求分主次：必要的功能、次要的功能和可以不要的功能;有些功能必须要反问用户很多次，如果没有会怎么样，对你有影响吗?

　　c.少就是多：举个以前看过的一个例子，就是把一座山(用户需求)如何放在一个小碗中(最终产品)?其实只要把山中的石头扔掉，把里边的钻石放在碗里就好了，石头不是用户所要的。

　　3、 想像产品，并确定其商业模式

　　把需求转化为最终的想像产品，并确定其如何实现以及如何赚钱的可能性。赚钱可以是直接的也可以是间接的，例如有些网站有几块产品，其中一块是可以直接赚钱的，而另几块是为其拉流量的，但间接也是钱。yixieshi

　　想像出来的产品不应该只是“产品”，他还应包括前期的开发投入，中期的推广，以及后期的维护和相关的跟进服务，这中间的性价比是需要算得清楚的。

　　4、 设计产品，交付给用户使用

　　需求仅仅是输入，而最终的产品才是产出。对于互联网产品，我比较喜欢把产品分成三层来看，第一层是表现层，第二层是技术层，第三层是服务层，三层的细节如何实现你无需参与(你如有精力当然最好了)，但最基本的情况你必须要了解，否则实现的可能性怎么样，你怎么知道? 互联网的一些事

　　表现层：需要有能力把界面、交互、细节等都能把握的非常好。有些内容为王的网站通常忽略于此，但一个容易上手，简单有效的产品，才是一个能留住用户，并让其为此口口传播的。 yixieshi

　　技术层：这里要非常强大，高性能、高稳定、高扩展。这是支持产品快速行走，快速扩张的基础，我比较喜欢的一句话，就是让代码的速度跟上思考的速度。 互联网的一些事

　　服务层：之前作一些与钱没有关系的产品时是一点感觉都没有，一旦需要赚钱了，这一层就直接显露出来了，这一层感觉很容易被忽略，但他是整个产品一个重要部分，和用户的体验、将来是否还会用你的产品、以及是否会传给别人息息相关，这里要注意一下，用户不好的体验也会传给别人的。

　　5、 运营产品，最终长期留住用户并得到更多的回报

　　这一层，也不用实际要你去操作，但必须要懂。通过什么样的方式能最终的作到拉用户、留住用户、转化为长期用户，并且第一段的投入产出如何也应该非常清楚。 互联网的一些事

　　要有哪些素质? 互联网的一些事

　　以下简单说一下，不作再细的说明：

　　1、 知识全面

　　用户体验、行业了解、界面设计、技术实现、推广、运营……等都要懂!

　　2、 善于沟通

　　能倾听别人所说，和什么人都能聊起来，并能从中挖到问题!

　　3、 逻辑清晰

　　思维必须清晰，在每个点上都有明确的是或不的判断，如果有第三种可能，一定是有问题的。

　　4、 数据分析能力

　　有这个分析数据的能力，并能善用数据，有些情况要先作假设、再积累数据、再分析验证!

　　5、 学习能力

　　这个行业本身就是变化快，要学的东西和要体验的产品太多了!

　　6、 懂项目管理

　　这里不能把产品管理和项目管理混淆，一个是关注作什么，一个是关注任务是什么。

　　7、 有强大的执行力

　　我们不缺少想法，但缺少能执行出来的人!

　　8、 有激情有活力 互联网的一些事

　　这是爱产品、有责任的一种表现!

　　9、 领导力

　　必定不是一个人在战斗，谁愿意和你一起战斗，谁愿意为此作到最好!

　　10、 自省和总结

　　不熟走向成熟吧!.