实例介绍
【实例简介】
项目管理，项目经理必修课，IT行业管理方法
目录 概述 ·曲············· 1.2基本概念 12.1什么是项目 ,10 122华为研发项目有什么特点. .10 12.3产品、版本和项目的关系 1.24什么是项日管理. 02 1.2.5项目管理/项目群管理和项目组合管理的关系. 13 1.3研发项目管理方法简介 13 1.3.1总体介… 13 1.3.2商业目标 134项目组织模型 1.3.5知识域 478 1.3.6工具 .20 3.7模板 20 1.3.8术语 139项目文化 14使用说明 21 2商业目标 22 21概述 22 22研发项目绩效衡量标准… 23商业目标的对齐 .24 23.1参与产品开发项目的商业目标的制定 232和决策者在商业日标上的沟通. 233和PDT核心组代表在商业目标上的沟通 2 234和外部客户在商业目标上的沟通 27 23.5和项目成员在商业目标上的沟通 28 3项目生命周期模型...............1129 3.1概述… 3.2项目指导流程. 30 3.2.1RDR评审点 3.22特殊评审点 31 3.2.3RDR评审操作流程 324RDR评审要素 325RDR评审结论 3.3项目管理流程 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 3.3.1定义… 332项目管理过程组. .39 333项目生命周期阶段. 40 3331项目立项准备阶段 3.3.2项目概念阶段 3333项目计划阶段 33.34项日执行(开发)阶段 33.3.5项目执行(验证)阶段 333.6项目执行(发布)阶段 3.337项目关闭阶段 579 34项目使能流程… 3.5生命周期模型在VRC版本研发项目中的应用.. 60 3.5.1RDR设置的说明… .60 352RDR评审操作流稈 61 353RDR评审要素说明.… 61 3.54项目管理流程各阶段活动的说明 4项目组织模型 62 4.1概述 4.2项目组织模型.. 62 42.1定义及目的 4.22项目指导职能 .63 42.3项目管理职能.… 424项目执行职能. 425项目中的关键角色和闭队… 65 42.5.1项目运作指导团队 4.2.5.2项目经理 4253项目组合负责人 .70 42.54项目赞助人…… .70 4,2.5.5项目管理支撑人员 4,2.56职能部门经理 4.2.5.7执行小组 42.58接收人… 42.6其他利益干系人. 75 43项目组织模型在VRC版本研发项目中的应用. /5 43.1研发项目组织界面. 75 432项目运作指导团队运作方式 76 433开发代表与版本经理的职责定位 78 434项目执行小组及其运作 78 5知识域80 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 5.1概述 51.1引言 52知识域的构成. 80 513知识域与项目生命周期的关系……… 81 514知识域与过程组的关系… 52整体管理 52.1参与制定项目仟务书. 5.22制定项目计划. 523项目执行与监控 524集成变史控制 525沟通管理 52.6项目移交 …104 3价值管理 109 53.1价值分析 111 53.2价值定义.. 15 533价值控制… 118 54范围管理 120 54.1分析范围 542定义范围 126 543控制范围 129 544验收范围 ““++“““ 131 5.5质量管理 133 55.1质量策划 135 5.52质量保证与控制. 5.6目标成本管理 146 561目标成本分解 149 562目标成本设计 153 56.3目标成本实现与验证… 157 5.7时间管理 57.1活动定义 161 572活动评估… 163 573活动排序 16 574进度计划制定 168 57.5进度控制 171 58财务管理 173 58.1费用什计与预算 174 5.8.2费用控制 59风险管理… 183 59.1风险管理规划… 185 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 592识别风险… 593分析风 191 594制定风险应对计划 193 595控制人险 195 510人力资源管理. 199 5.10.1规划人力瓷源 201 5.10.2组建项日闭队 203 510.3管理项目团队 …204 5.10.4释放人力资源 208 5.1米购管理 .209 51.1规划采购. 211 5112实施采购.… 215 511.3供应商合同管理 217 5.1.4供应商合同收尾 20 6工具 6.1概述… 22 62PPM多项日管理工具 62.1项目计划和依赖关系管理 622实现项目人力需求与部门人力供给的半衡 223 62.3丰富的报表功能提供人力使用情况分析 ∴…25 62.4项目范围和特性依赖管理. 225 62.5项目风险和问题管理. 226 62.6支持项目管理流程 .227 6.27项目合同管理 63 CP JIRA项目管理工具 229 63.1灵活定义各种项日流程. ······ 229 632利用强大的统计功能实现项目可视化 229 633开放的插件接∏能方便快速实现外部系统的集成 64 Microsoft office Project项目管理上具…… 232 641充分利用依赖关系建立计划 642充分利用工具的丰富视图功能. 643及时确认工作完成进展 644充分利用工具的筛选功能. 233 7模板….235 71概述 235 7.2项目任务书模板 235 73项目计划模板 236 74项目状态报告模板 7.5项目总结报告模板 237 仅供华为内部使用 版权所有c华为技术有限公司 8术语 238 8.1概述 8,2术语表 238 9项目文化..241 91概述 92项目成员 …243 93项目主管 245 94项目团队. .248 9.5项目文化…… ········:········· 951成就客户 952艰苦奋斗 953自我批判 954开放进取 257 9.5.5至诚守信… 956团队合作 261 956.1对齐 ∴262 956.2信心 263 956.3承诺 265 9564尊重 267 956.5参与 ····“·*·· 10附录… 271 10.1补充说明 10.1.1RDPM的开发约束… 271 10.1.2RDPM项目生命周期模型阶段划分的特殊考虑 271 10.1.3对知识域框架图的理解 10.1.4研发项日在IPD中的位置 273 10.1.5TOPn改进项目生命周期和RDPM项目生命周期的对照 ∴273 0.2通用的研发项目RDR评审要素一览表… 274 10.3通用的研发项目各阶段活动一览表 277 104V/RC版本研发项目RDR评审要素一览表 279 10.5VRC版本研发项目各阶段活动一览表 10.6RDPM在产品开发项目中的应用 285 10.6.1商业日标 10.6.2项目生命局期模型… 10.6.3项目组织模型 10.6.4知识域 287 10.6.5项目文化 10.7RDPM在 Charter开发项目中的应用 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 10.7.1商业目标 289 10.7.2项目生命周期模型… 10.73项目组织模型 290 10.7.4知识域 290 10.7.5项目文化…. 10.8主要参考书目 291 10.9页献者. 292 10.9.1主要撰稿人.… 10.92主要评审人 294 10.9.3编辑 294 10.94排版 95 10.9.5校对 295 10.9.6项目团队成员 295 10.97顾问 297 10.9.8意见反馈人… 297 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 研发项目管坦方法(RDPM) 1概述 概述 1.1引言 企业中主要有两种类型的活动:一类是连续不断、厝而复始的活动,人们称之为“例 行工作”,这些活动常常是按照既定的程序、规章制度,个断重复进行,例如,年度人 力预算、每月人力核算、PBC考核、职能部门例会等。另一类是具有特定目标的、临 时性的、一次性的活动,人们称之为“项目”,每个项目都有自己的独特性,往往是不 同团队采用不同过程,开发出不同产品或成果。例如,开发万门交换机、实施一次组 织变革、实岘某个大T运营商的特定需求等。 项目的绩效决定了华为PSST体系的整体效率。事实上,华为产品与解决方案体系 (下面简称PSST体系)每年婁完成成千上万个各类项目,特别是和产品开发相关的工 作基本上都是按项目来运作的,所以说,项目的绩效决定了华为PST体系的整体效 率 项目的绩效好坏取决于项目管理能力。有数据显示,PSST体系的人均效率只有业界最 佳公司的几分之一,分析原因,发现这与PSST体系的项目管理能力不足有着很大关 系。从业界最仹公司的实践绎验来看,以项目为中心、最优地利用组织资源是其提升 组织运作效率的有效手段。项目管理能力是PSST体系的核心能力,需婁系统性地建 设 项目管理方法有助于项目管理能力的提升。日前,承担PSST体系研发项日管理工作 的主要是开发代表、版木经理,整个PSST体系有1000多人,他们的项目管理能力直 接关系到项目的绩效,所以,需要有一套项目管理方法,去帮助他们迅速提升项目管 理能力,从而提高项日绩效。目前业界有一些标准的项目管理方法,如美国PMI ( Project Management Institute) B PMBOK Project Management Body of Knowledge 它们对于提升组织项目管理能力非常有用,但它们往往又较为通用化、理论化,与特 定企业的业务流程、组织结构结合不够紧密,能将这些方法灵活应用在PSST体系的项 日管理中对开发代表、版本经理是一个很大的挑战。业界最佳公司的通常做法,是结 合企业自身项目运作环境和特点、项目管理最佳实践、以及业界的项目管理标准,开 发一套适合本企业的项目管理方法或流程,如爱立信的企业项目管理方法 PROPS ( The PrOject for Project Steering),IBM的全球项目管理方法 WWPMM( World wide Project Management Methods)。借鉴业界最佳公司的做法,PSST体系组织∫三十多位 优秀的项目经理(包括PDI经理、开发代表、版本经理)和质量专家,消化和吸收业 界的项目管理方法,结合IPD流程和研发组织特点,开发出這合华为PSST体系的研 发项目管理方法RDPM(R& D Project Management methods)。 仅供华为内部使用 版权所有华为技术有限公司 1概述 研发项目管理方法(RDPM) 1.2基本概念 1.21什么是项目 项目是为创造独特的产品、服务或其它成果(如某研究项目所产生的关键技术)而进 行的临时性工作,包括一系列必须在特定时间完成的相互关联的活动。项目具有临时 性(明确的开始时间和结束时间),独特性(一次性的、与过去不同的工作)。 1.22华为研发项目有什么特点 按项目创造的产品或成果来划分,华为研发项目包括(但不限于)以下类型的项目 预研项目 产品研发项目(IPD产品开发项目的子项目,下文有详细解释) 技术研发项目 平台研发项日 Beta测试项目 补丁版本研发项日 ●器件替代测试项目 上述项目除∫具有项目共有的特征以外,华为研发项目还只有如下一些特点: 需求经常是不亢整的、不清晰的,或者容易发生变化的 项目进度经常非常紧,赶工现象普遍 电信级产品技术复杂,质量要求很高 对项目成员的经验和能力要求很高,项目人力成木比较高 ●项目规模大,项目成员数量多,沟通和协调难度大 由此可见,华为研发项目往往非常复杂,要有效实施华为研发项目管理,必须采用系 统的项目管理方法,才能保证项目的成功。 在诸多类型的研发项目中,产品硏发项目是PSST体系中数量最多的项目,搞清楚了这 类项目,也就抓住研发项目的本质。下面就产品研发项目和产品以及产品版本的关 系做进一步的分析。 1.23产品、版本和项目的关系 产品是指满足外部客户需求的软硬件系统(如自研产品、外购产品,也包括资料等) 产品对于外部客户而言是可感知的。(产品定义出自《华为公司产品和版本命名规 则》)解决方案是一系列产品的集合,可以看做是一种特殊形态的产品。 版本是产品在不同时间段的特性集合,包括产品的第一个交付、后续升级的交付。 个产品可以有多个版本。版本是在产品生命厝期过程中依据特性对产品做的细分。(版 木定义出自《华为公司产品和版本命名规则》) 仅供华为内部使用 版权所有华为技术有限公司 【实例截图】
【核心代码】
项目管理，项目经理必修课，IT行业管理方法
目录 概述 ·曲············· 1.2基本概念 12.1什么是项目 ,10 122华为研发项目有什么特点. .10 12.3产品、版本和项目的关系 1.24什么是项日管理. 02 1.2.5项目管理/项目群管理和项目组合管理的关系. 13 1.3研发项目管理方法简介 13 1.3.1总体介… 13 1.3.2商业目标 134项目组织模型 1.3.5知识域 478 1.3.6工具 .20 3.7模板 20 1.3.8术语 139项目文化 14使用说明 21 2商业目标 22 21概述 22 22研发项目绩效衡量标准… 23商业目标的对齐 .24 23.1参与产品开发项目的商业目标的制定 232和决策者在商业日标上的沟通. 233和PDT核心组代表在商业目标上的沟通 2 234和外部客户在商业目标上的沟通 27 23.5和项目成员在商业目标上的沟通 28 3项目生命周期模型...............1129 3.1概述… 3.2项目指导流程. 30 3.2.1RDR评审点 3.22特殊评审点 31 3.2.3RDR评审操作流程 324RDR评审要素 325RDR评审结论 3.3项目管理流程 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 3.3.1定义… 332项目管理过程组. .39 333项目生命周期阶段. 40 3331项目立项准备阶段 3.3.2项目概念阶段 3333项目计划阶段 33.34项日执行(开发)阶段 33.3.5项目执行(验证)阶段 333.6项目执行(发布)阶段 3.337项目关闭阶段 579 34项目使能流程… 3.5生命周期模型在VRC版本研发项目中的应用.. 60 3.5.1RDR设置的说明… .60 352RDR评审操作流稈 61 353RDR评审要素说明.… 61 3.54项目管理流程各阶段活动的说明 4项目组织模型 62 4.1概述 4.2项目组织模型.. 62 42.1定义及目的 4.22项目指导职能 .63 42.3项目管理职能.… 424项目执行职能. 425项目中的关键角色和闭队… 65 42.5.1项目运作指导团队 4.2.5.2项目经理 4253项目组合负责人 .70 42.54项目赞助人…… .70 4,2.5.5项目管理支撑人员 4,2.56职能部门经理 4.2.5.7执行小组 42.58接收人… 42.6其他利益干系人. 75 43项目组织模型在VRC版本研发项目中的应用. /5 43.1研发项目组织界面. 75 432项目运作指导团队运作方式 76 433开发代表与版本经理的职责定位 78 434项目执行小组及其运作 78 5知识域80 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 5.1概述 51.1引言 52知识域的构成. 80 513知识域与项目生命周期的关系……… 81 514知识域与过程组的关系… 52整体管理 52.1参与制定项目仟务书. 5.22制定项目计划. 523项目执行与监控 524集成变史控制 525沟通管理 52.6项目移交 …104 3价值管理 109 53.1价值分析 111 53.2价值定义.. 15 533价值控制… 118 54范围管理 120 54.1分析范围 542定义范围 126 543控制范围 129 544验收范围 ““++“““ 131 5.5质量管理 133 55.1质量策划 135 5.52质量保证与控制. 5.6目标成本管理 146 561目标成本分解 149 562目标成本设计 153 56.3目标成本实现与验证… 157 5.7时间管理 57.1活动定义 161 572活动评估… 163 573活动排序 16 574进度计划制定 168 57.5进度控制 171 58财务管理 173 58.1费用什计与预算 174 5.8.2费用控制 59风险管理… 183 59.1风险管理规划… 185 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 592识别风险… 593分析风 191 594制定风险应对计划 193 595控制人险 195 510人力资源管理. 199 5.10.1规划人力瓷源 201 5.10.2组建项日闭队 203 510.3管理项目团队 …204 5.10.4释放人力资源 208 5.1米购管理 .209 51.1规划采购. 211 5112实施采购.… 215 511.3供应商合同管理 217 5.1.4供应商合同收尾 20 6工具 6.1概述… 22 62PPM多项日管理工具 62.1项目计划和依赖关系管理 622实现项目人力需求与部门人力供给的半衡 223 62.3丰富的报表功能提供人力使用情况分析 ∴…25 62.4项目范围和特性依赖管理. 225 62.5项目风险和问题管理. 226 62.6支持项目管理流程 .227 6.27项目合同管理 63 CP JIRA项目管理工具 229 63.1灵活定义各种项日流程. ······ 229 632利用强大的统计功能实现项目可视化 229 633开放的插件接∏能方便快速实现外部系统的集成 64 Microsoft office Project项目管理上具…… 232 641充分利用依赖关系建立计划 642充分利用工具的丰富视图功能. 643及时确认工作完成进展 644充分利用工具的筛选功能. 233 7模板….235 71概述 235 7.2项目任务书模板 235 73项目计划模板 236 74项目状态报告模板 7.5项目总结报告模板 237 仅供华为内部使用 版权所有c华为技术有限公司 8术语 238 8.1概述 8,2术语表 238 9项目文化..241 91概述 92项目成员 …243 93项目主管 245 94项目团队. .248 9.5项目文化…… ········:········· 951成就客户 952艰苦奋斗 953自我批判 954开放进取 257 9.5.5至诚守信… 956团队合作 261 956.1对齐 ∴262 956.2信心 263 956.3承诺 265 9564尊重 267 956.5参与 ····“·*·· 10附录… 271 10.1补充说明 10.1.1RDPM的开发约束… 271 10.1.2RDPM项目生命周期模型阶段划分的特殊考虑 271 10.1.3对知识域框架图的理解 10.1.4研发项日在IPD中的位置 273 10.1.5TOPn改进项目生命周期和RDPM项目生命周期的对照 ∴273 0.2通用的研发项目RDR评审要素一览表… 274 10.3通用的研发项目各阶段活动一览表 277 104V/RC版本研发项目RDR评审要素一览表 279 10.5VRC版本研发项目各阶段活动一览表 10.6RDPM在产品开发项目中的应用 285 10.6.1商业日标 10.6.2项目生命局期模型… 10.6.3项目组织模型 10.6.4知识域 287 10.6.5项目文化 10.7RDPM在 Charter开发项目中的应用 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 10.7.1商业目标 289 10.7.2项目生命周期模型… 10.73项目组织模型 290 10.7.4知识域 290 10.7.5项目文化…. 10.8主要参考书目 291 10.9页献者. 292 10.9.1主要撰稿人.… 10.92主要评审人 294 10.9.3编辑 294 10.94排版 95 10.9.5校对 295 10.9.6项目团队成员 295 10.97顾问 297 10.9.8意见反馈人… 297 仅供华为内部使用 版权所有⊙华为技术有限公司 研发项目管坦方法(RDPM) 1概述 概述 1.1引言 企业中主要有两种类型的活动:一类是连续不断、厝而复始的活动,人们称之为“例 行工作”,这些活动常常是按照既定的程序、规章制度,个断重复进行,例如,年度人 力预算、每月人力核算、PBC考核、职能部门例会等。另一类是具有特定目标的、临 时性的、一次性的活动,人们称之为“项目”,每个项目都有自己的独特性,往往是不 同团队采用不同过程,开发出不同产品或成果。例如,开发万门交换机、实施一次组 织变革、实岘某个大T运营商的特定需求等。 项目的绩效决定了华为PSST体系的整体效率。事实上,华为产品与解决方案体系 (下面简称PSST体系)每年婁完成成千上万个各类项目,特别是和产品开发相关的工 作基本上都是按项目来运作的,所以说,项目的绩效决定了华为PST体系的整体效 率 项目的绩效好坏取决于项目管理能力。有数据显示,PSST体系的人均效率只有业界最 佳公司的几分之一,分析原因,发现这与PSST体系的项目管理能力不足有着很大关 系。从业界最仹公司的实践绎验来看,以项目为中心、最优地利用组织资源是其提升 组织运作效率的有效手段。项目管理能力是PSST体系的核心能力,需婁系统性地建 设 项目管理方法有助于项目管理能力的提升。日前,承担PSST体系研发项日管理工作 的主要是开发代表、版木经理,整个PSST体系有1000多人,他们的项目管理能力直 接关系到项目的绩效,所以,需要有一套项目管理方法,去帮助他们迅速提升项目管 理能力,从而提高项日绩效。目前业界有一些标准的项目管理方法,如美国PMI ( Project Management Institute) B PMBOK Project Management Body of Knowledge 它们对于提升组织项目管理能力非常有用,但它们往往又较为通用化、理论化,与特 定企业的业务流程、组织结构结合不够紧密,能将这些方法灵活应用在PSST体系的项 日管理中对开发代表、版本经理是一个很大的挑战。业界最佳公司的通常做法,是结 合企业自身项目运作环境和特点、项目管理最佳实践、以及业界的项目管理标准,开 发一套适合本企业的项目管理方法或流程,如爱立信的企业项目管理方法 PROPS ( The PrOject for Project Steering),IBM的全球项目管理方法 WWPMM( World wide Project Management Methods)。借鉴业界最佳公司的做法,PSST体系组织∫三十多位 优秀的项目经理(包括PDI经理、开发代表、版本经理)和质量专家,消化和吸收业 界的项目管理方法,结合IPD流程和研发组织特点,开发出這合华为PSST体系的研 发项目管理方法RDPM(R& D Project Management methods)。 仅供华为内部使用 版权所有华为技术有限公司 1概述 研发项目管理方法(RDPM) 1.2基本概念 1.21什么是项目 项目是为创造独特的产品、服务或其它成果(如某研究项目所产生的关键技术)而进 行的临时性工作,包括一系列必须在特定时间完成的相互关联的活动。项目具有临时 性(明确的开始时间和结束时间),独特性(一次性的、与过去不同的工作)。 1.22华为研发项目有什么特点 按项目创造的产品或成果来划分,华为研发项目包括(但不限于)以下类型的项目 预研项目 产品研发项目(IPD产品开发项目的子项目,下文有详细解释) 技术研发项目 平台研发项日 Beta测试项目 补丁版本研发项日 ●器件替代测试项目 上述项目除∫具有项目共有的特征以外,华为研发项目还只有如下一些特点: 需求经常是不亢整的、不清晰的,或者容易发生变化的 项目进度经常非常紧,赶工现象普遍 电信级产品技术复杂,质量要求很高 对项目成员的经验和能力要求很高,项目人力成木比较高 ●项目规模大,项目成员数量多,沟通和协调难度大 由此可见,华为研发项目往往非常复杂,要有效实施华为研发项目管理,必须采用系 统的项目管理方法,才能保证项目的成功。 在诸多类型的研发项目中,产品硏发项目是PSST体系中数量最多的项目,搞清楚了这 类项目,也就抓住研发项目的本质。下面就产品研发项目和产品以及产品版本的关 系做进一步的分析。 1.23产品、版本和项目的关系 产品是指满足外部客户需求的软硬件系统(如自研产品、外购产品,也包括资料等) 产品对于外部客户而言是可感知的。(产品定义出自《华为公司产品和版本命名规 则》)解决方案是一系列产品的集合,可以看做是一种特殊形态的产品。 版本是产品在不同时间段的特性集合,包括产品的第一个交付、后续升级的交付。 个产品可以有多个版本。版本是在产品生命厝期过程中依据特性对产品做的细分。(版 木定义出自《华为公司产品和版本命名规则》) 仅供华为内部使用 版权所有华为技术有限公司 【实例截图】
【核心代码】
标签：
好例子网口号：伸出你的我的手 — 分享！
小贴士
感谢您为本站写下的评论，您的评论对其它用户来说具有重要的参考价值，所以请认真填写。
- 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
- 相信您也不想看到一排文字/表情墙，所以请不要反馈意义不大的重复字符，也请尽量不要纯表情的回复。
- 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
- 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
关于好例子网
本站旨在为广大IT学习爱好者提供一个非营利性互相学习交流分享平台。本站所有资源都可以被免费获取学习研究。本站资源来自网友分享，对搜索内容的合法性不具有预见性、识别性、控制性，仅供学习研究，请务必在下载后24小时内给予删除，不得用于其他任何用途，否则后果自负。基于互联网的特殊性，平台无法对用户传输的作品、信息、内容的权属或合法性、安全性、合规性、真实性、科学性、完整权、有效性等进行实质审查；无论平台是否已进行审查，用户均应自行承担因其传输的作品、信息、内容而可能或已经产生的侵权或权属纠纷等法律责任。本站所有资源不代表本站的观点或立场，基于网友分享，根据中国法律《信息网络传播权保护条例》第二十二与二十三条之规定，若资源存在侵权或相关问题请联系本站客服人员，点此联系我们。关于更多版权及免责申明参见 版权及免责申明
网友评论
我要评论