实例介绍
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目 录 第1章 预算是基于组织目标的过程控制活动 1.1 基于资源的组织目标 1.2 组织目标成立的约束条件 1.3 资源优化配置与组织目标 1.4 目标实施的组织路径 1.5 资源优化配置是管理层的法律责任 第2章 预算控制的性质和规则 2.1 预算控制的性质 2.2 预算编制及过程控制的规则设计 第3章 建立和实施预算控制系统的条件：企业环 境改造 3.1 预算控制的理念基础 3.2 预算控制的制度基础 3.3 预算控制的必要配套制度 第4章 企业预算编制的基础与起点 4.1 企业预算编制的时间安排 4.2 组织目标及目标体系 4.3 目标制定的起点与流程 4.4 市场机会与资源的平衡：损益预测 第5章 目标分解、计划、资源配置及链接 5.1 组织目标与资源配置 5.2 基于目标的业务链分解与资源配置 5.3 组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算 预算 第6章 预算编制的组织准备 第7章 单元预算初稿编制 7.1 预算要素的组织 7.2 制造单元预算 7.3 采购单元预算 7.4 人工费用预算 7.5 信息技术设施及设备预算 7.6 设备及技术改造投资预算 7.7 各支持系统的费用预算 7.8 单元预算汇总 第8章 单元预算与公司预算的平衡 8.1 预算平衡的性质 8.2 平衡原则 8.3 一般预算项目的平衡流程 8.4 平衡工作底稿的作用 8.5 预算平衡工作表及平衡的参照因素 8.6 资本预算的平衡流程 第9章 预算编制的结束工作 9.1 预算定稿 9.2 预算编码 9.3 预算实施文件 第10章 预算控制流程 10.1 设置预算控制点 10.2 设置预算控制岗位 10.3 设置授权批准人 10.4 预算控制的文本单据系统 10.5 基于计算机网络系统和预算单元的预算控制流程 10.6 预算调整的控制流程 10.7 预算控制的操作 10.8 预算的受托报告责任
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