实例介绍
【实例简介】
pmp光环一模考试和解析，里面有很好的解题思路和体型，想要通过的可以下载下来学习。
考试简介 过程组内容试题比例 Overall performance: pass 考试形式纸笔考试 YOU 启动 13% 试题语言中英文对照 Above Target 规划 24% Your performance exceeds the minimum requirements for this exam 考试日期 3、6、9月下旬周六 12月上旬周六 执行 30% Exam Results PDF View Certificate 考试时间4个小时,9:00-13:00 监控 25% Exam Breakdown Domain proportion and performance by target leveL Needs Improvement Below Target Target Above Target 指定教材| PMBOK& Guide6 h Edition 收尾 8% 由200道四选一单选题组成,其中 试题组成有25道是预备题,预备题不影响考 Executing 生成绩,随机分布在整套试题中 Initiating 考试成绩 Pass or fall 通过标准175道计分题中答对106道试题 解题思路 读题 思考4个小问题 1、怎么读题 2、定位考点 3、对应的知识点 4、解题思路 读题 1.先看选项ABCD(分析选项的所在过程组) 2.给选项分类 3.把毎个选项的过程组分析清楚 4.读题干最后一句话 5.最后看整个题干 模考题 244.3项目管理办公室 提出建议; >领导知识传递; 止项目 指令型 根据需要采取其他行动。 PM的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持,这 控制型 些方式包括(但不限于): 对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理; 支持型 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标Ⅶ准; 指导、辅导、培训和监督; 通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的 遵守程度 ≯制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织 过程资产); 对跨项目的沟通进行协调。 l项目经理与PMO的角色差异 项目经理 PMO 管理主要的项目集范围 目标关注特定的项目目标变更,促成商业目标实 现 控制资控制分配给本项目的资优化利用所有项目共享 源 的组织资源 管理单个项目的制约因咕在企业的高度对方法 论、标准、整体风险/机 管理对象素(范围、进度成本会测量指标和项目间 质量等) 的依赖关系进行管理 1-001 参考答案:APMo管理项目 解析: PMBOK〔6)2.4.4.3PMo的职责。PMo的职责包括制定和管理项目政策、程序、模板和 其他共享文件,PMo承担整个组织范围的职责,PM只负责单个项目。本题中为整体风险明确级别 是PMo的职责,B/C/D是PM的职责,PMO经理可依据整体风险的级别建议哪些项目应启动、继续 或取消。 【实例截图】
【核心代码】
pmp光环一模考试和解析，里面有很好的解题思路和体型，想要通过的可以下载下来学习。
考试简介 过程组内容试题比例 Overall performance: pass 考试形式纸笔考试 YOU 启动 13% 试题语言中英文对照 Above Target 规划 24% Your performance exceeds the minimum requirements for this exam 考试日期 3、6、9月下旬周六 12月上旬周六 执行 30% Exam Results PDF View Certificate 考试时间4个小时,9:00-13:00 监控 25% Exam Breakdown Domain proportion and performance by target leveL Needs Improvement Below Target Target Above Target 指定教材| PMBOK& Guide6 h Edition 收尾 8% 由200道四选一单选题组成,其中 试题组成有25道是预备题,预备题不影响考 Executing 生成绩,随机分布在整套试题中 Initiating 考试成绩 Pass or fall 通过标准175道计分题中答对106道试题 解题思路 读题 思考4个小问题 1、怎么读题 2、定位考点 3、对应的知识点 4、解题思路 读题 1.先看选项ABCD(分析选项的所在过程组) 2.给选项分类 3.把毎个选项的过程组分析清楚 4.读题干最后一句话 5.最后看整个题干 模考题 244.3项目管理办公室 提出建议; >领导知识传递; 止项目 指令型 根据需要采取其他行动。 PM的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持,这 控制型 些方式包括(但不限于): 对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理; 支持型 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标Ⅶ准; 指导、辅导、培训和监督; 通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的 遵守程度 ≯制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织 过程资产); 对跨项目的沟通进行协调。 l项目经理与PMO的角色差异 项目经理 PMO 管理主要的项目集范围 目标关注特定的项目目标变更,促成商业目标实 现 控制资控制分配给本项目的资优化利用所有项目共享 源 的组织资源 管理单个项目的制约因咕在企业的高度对方法 论、标准、整体风险/机 管理对象素(范围、进度成本会测量指标和项目间 质量等) 的依赖关系进行管理 1-001 参考答案:APMo管理项目 解析: PMBOK〔6)2.4.4.3PMo的职责。PMo的职责包括制定和管理项目政策、程序、模板和 其他共享文件,PMo承担整个组织范围的职责,PM只负责单个项目。本题中为整体风险明确级别 是PMo的职责,B/C/D是PM的职责,PMO经理可依据整体风险的级别建议哪些项目应启动、继续 或取消。 【实例截图】
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