产品生命周期管理 PLM 理论与实务

【实例简介】
产品生命周期管理 PLM 理论与实务
内容篙介 衤书涵盖了产品生命間期管理的多个侧而,从策略、流稈、人员、组织与信息技术等 五个层面,比较了PLM和ERP的差异性,并详细论述了与产晶生命周期管理相关的整个 业务流程体系与解决六案,以使于企业结合自的实际情况,来选实施合适的系统。本 书还介绍如何通过项目管理来保证PM实施项目的成功率,車点突出PM项目实施屮的 些独到的方法和于段。本书最后是案例研究 本书的主要读者对象是企业的聳理者,尤其近合从事企业信总化、产品管理、研发管 理和项日管理的人员,以及从事提供管理咨询服务和I咨询服务的人员。木书可以作为岛 等院校技术管理、信息技术和管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考教材 未经许,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分全部内容 版权所有,侵杈必究。 图书在版编目(CIP)数据 产品生命周期管理—門M理论与实务朱战备等编著一北京:电了工业出版社,2004.8 (信思化名家经典库 ISBN7-121-001306 .产…∏.朱…Ⅲ.信息技术一应用一企业管理:销售管理.F270.7 中国版本图馆Cp数据核字(204)第们70167号 责任编辑;张立红特约编辑:黄忐瑜 印刷:北京市天竺颖华印刷 出版发行:电子工业出版社 北京市海淀区万寿路373信箱邮編100035 经销:各地新华书店 开本:787×980116印张:16字数:307千字 卬次:2004年8月第1次印刷 印数:500定价:29.00元 凡购买电「业岀版社的图书,如有缺掼问题,请向购买书店调换。若书店伴缺,请 与本社发行部联系。联系电话:(00)68279077。质量投诉请发邮件余Z@phei.com.cn., 盗版侵板举报请发邮件仝dqg@phei.com.cn 推荐序 与朱戕备博士的相识是在2003年。当时,我正忙于思考企业今后长期发 展的规划,而他受邀前来公司讲述有关岍发管埋的流程、信息系统和绩效收 进方面的先进理念和实践经验。一番畅谈,非常投缘,并有机会于那时拜读 《产品生命期管理PLM的理论与实务》(以下简称《PLM》)一书的 草稿,自觉太获裨益,在此与人家分享几点体会。 首先,它使我进一步坚定了以信息化促进企业创新和发展的决小。月前 我国的民营企业也好,民营企业家也好,都正在步入一个相当关键的时期。 方面,谁也无法否认,民营企业在中国经济中担当有效色的地位正在[ 益巩固:而另一方面,面对旧趋成熟、规范的中国市场经济环境,面对入世 后日趋激烈的市场竞争和挑战,民营全业正承受着巨大的压力,并谋求变草。 以日发集图为例,它所处的纺织机械制造行业可谓强于如林,一旦企业无法 在变化中求得创新,无法在产品、技术、经营管理等方面实现突铍,实壢“成 为敏捷化的国际性公司”的愿景将成为一句空话。《PIM》一书从根本上揭示 了推进企业信总化建设,导入先进的管理理念和信息技术手段对于提升企业 核心竞争力的重要仵用,无疑有助于那些尚在犹豫、徘徊的企业尽快做出明 智的选择 其次,它使我深刻地意识到,引入PM管理,强化研发的效率与效能已 是制造业无可回避的挟择。众所周知,能否提供满足甚至超过市场需求和客 户愿望的产品,一直是制造企业努力的目标。经济全球化和工业信息化使制 造业的竞争环境、发展模式等发生了深刻的变化:为满足日益变化的客需 求,产品制造商需要从以生产推动销售的方式,转变为按客户需求订单安排 人规模定制生产的方式;产品开发的复杂性增加,出现基于部佧标准化、模 块化的产品组合创新,以及产品设计向系列化和柔性化的发展;另外,诸如 产品开发的速度(TTM, Time to market)及生产销的速度(TTv, Time to volume)等这些指标只有依靠协同产品生命周期管理(PLM)才能实现阵低 产品成本,提高产品质量和邡快产品上市的时间并为客户提供优质的产品服 务。因此,可以断言以产品创新为特征的制业时代,需要PM。 在这样的坏境卜,朱博十等人所著的《PM》一书京可谓是应时之作 以其在硏发管理和信息化领域十多年的丰富经历、橛人的热情、积棖的社会 责任感以及哲人的深思,给予我们的不只是一本书的容星,在PM流程改进 如何有效选择PLM解决方案,以及如何成功实施PLM项H等方面,提供很 多宝贵的实践经验、心得体会以及各种资借鉴的方法 最后,也是我认为非常关键的一点是它回答了个大家普遍关心的问题 即“企业信息化的第一步该怎么走?”是选择ERP〔企业资源规划)呢,还 是PLM?是跨越“鸿沟”、一步刽位呢,还是逐渐填平、缓步推进?应该说, 这几年,国内的企业大多数都已深刻地认识到了信息化的意义和作用,但在 知道了“要为何做”的同时,面临更多的就是这个“如何做”的问题。《PLM》 一书在深入分析 ERPISCM(供应链管理)CRM(客户关系管理)等与PLM 各白的侧重点的基础上,确立了PLM在“面向产品创新的知认管理和流程优 化,提升产品开发过程中的核心竞争能力”方面的无可替代的地位。它通过 与其他系统的有效集成,从而实现对于企业经营战略的服务和支撑。它也从 另角度告诉我们,在企业信息化建设问题上,必须结合业务发展需要进行 相应的规划。最好的策略是:先将与自身核心业务关联度较高只能够充分发 挥信息化功效的领域实现信息化管理,再结合发展需要,不断更新,稳步推 进企业全面信息化 我衷心地希望,有更多的企业家、高级管理者能够阅读此书,并从中受 到启发,为所在企业的信息化建设提供帮助。对于未来存在的不确定性,我 们需尝的不是等待、顺从,而是积极地思考、分享,投身于信息化的实践中, 让“信息化”实实在在地改变我们的企业和生活,提升企业的核心竞争力 浙江订发控股集闭董事长兼总裁 吴捷 2004年2月于新吕 前言 我决定写有关PLM这本书的时,让是公守PDM(产品数据管理)琐 铲非常关键的时刻。那时候上海尔与阿尔卡特刚刚合并,很多原来的项斗 停的停、并的并,公司又推出自动离职计划,有三个项的同事选择了离开 在对公司和项目的前景一片迷惘之际,支持我留下来的是自己长期的人生信 念:危机就是在危险的境遇¨下谋求机会,成功就是熬过最艰难的时刻。所辈 的是,在总部的攴持和现在上海贝尔阿尔卡特高级执行副总裁徐智群先生坚 定不移的努力下,我在一个星期内飞了三个国家四处游说,我们的项目终于 得以在困境中耿得巨大突破,被提升为阿尔卡特全球PDM项目的同时,也成 为公司转型阶段项目运作方面的成功案例。后来,总部再次做出决策,尼动 了全球实施工作,PDM系统将在德国、意大利、法国和中国等地陆续得到全 而推应用。 那时,我就在想应该把这段经历记录下来,但是日记不是我的爱好, 很难坚持。电子工业出版社的《信息化名家经典书库》总策划张立红女上鼓 励我写本有关PM的书,可以边做项目边总结,我就答应下来,留下木书 的确是最好的纪念。这一写就是一年多,但是不好竹,毕竞PLM是比较新的 领域,产品开发的很多领域也还不很成熟,就像PLM软件一样有很多Bug 因此,本书中我的许多观点难免偏颇,仅是个人的心得体会,希以此抛砖 引玉,激发PLM领域研究的进一步深入 幸运的是,在写作过程中,我在网络上遇见了中国台湾的韩孝君先 他脹务于-家著名的咨询公司,正为儿家公司提供研发方面的顾向服务:台 湾地区的制造业比大陆发达,他的许多真知灼见弥补了我视野上的不足,所 很高兴能与他合作共同完成此书。另外,我的项目成员刘军能牺牲他很多 业余时间协助我完成部分章节,我非常感谢他 入PLM管理,强化研发的效率与效能已是制造业无可回避的快择。整 体来看,事实上所有的产业都而临着产品的复朵性增加,产品生命周期缩短 个性化产品比例提高,产品低价趋势,以及全球化后更大的市场和更多的竞 争者的挑战。在这拌的环境下,尽快提升研发竞争力已经成为国内大多数企 业今后得以发展的关键所在。但从目前来看,仍有不少企业还没有意识到这 种转变。什么时候中国的企业像现在轰轰烈烈地上FRP一样轰轰烈烈地讨论 PLM,中国的制造业也就能成功地从“ Made in china”向“R& Din China”转 型成功,中国企业的核心竞争力就能真正形成。到那时,中国将不仅仅拥有 成本优势,而且在产品创新能力、研发与技术层次及研发知识管理方面得以 提升,使中國企业真正在全球竞争环境下脱颖而出。因为有效实施PLM给企 亚带来的显著好处就是缩短产品上市周期,降低开发成本,改善产品质量和 提高用户满意度。 对于本书的完成,首先,我要感谢阿尔卡特的同事,我们组成了一个伟 大的团队,他们是; Udo Klug, Canzio dus, Corrado fumagall1, Mauro ambrosi, Juergen Schilling, Franz Zapf,陆荣,阙雪松,范烧虹,文少华和沈华勋 其次,我要感谢项目的合作伙伴——中国惠普公司的朋友,几年来我们同甘 共苦,共间确保了项目的最后成玏。他们是:郝骏、史斌、苏文源、张嘉悛、王 剑和杨捷,以及来息印度的 Sivasubramaniyam lyanar和 Sivakumar r babulal 接着,我很荣幸地邀请到浙江日发控股集团公司的是捷董事长为我撰写 推荐序,我很幸运在每一个关键时刻都有人给予我以支持和信任。 最后,最诚挚的谢意应该给我的太太王勤和我刚上小学的儿子朱瑞琪。 是他们给了我一个幸福的家,让我在享受工作的同时享受生活。 朱战备 2004年3月于上海 目录 第1章营运与创新的拉锯ERP与PLM之比较… (1) 1信息化与网络化对企业的影呼 L山■L■■■■■昌昌昌息【看↓郾着暑着甲司 12ERP与PM… ………………"………""…"”(2) 1.3RP对经莒决策的影响…………… 4 13.I电子代工业对ERP的需求 ……(5) 132PLM对企业竞争的影响 ……………(6) 133企业对PIM的需求… h普晋■■4■■甲P甲擊鲁章 ……(7) 134降低销售成本——从ERP到SCM,再到PM…………………(8) 13.5PLM协助企业进一步降低销售成本……9 14从流程构面来比较FRP与PLM的差异………………(0) 141ERP系统以财会流程为核心 ↓■申申·血如自·p日·即甲vppb■山日b■■}暑-■ 13 142ERP系统透过窗体的串连形成流程,PIM则为实体工作… (6 .4.3PLM系统能够处理复杂的资料读取与变更流程…(7) 44ERP支持操作性作业,而PLM支持知识性、项目性怍业…(17 15ERP和PLM的使用者比较……………………………(18) 151ERP的使用者特性 a卓a+■■■『PP晋中中·■晶日■·“·■甲·· (18 152pLM的使用者特性………………………19 16ERP与PLM射权限设定与管理 酯画画北■■■即聊咖■■■ …………(20) 17ERP与PLM在信息技术方面的差异 ■■■■PPt雪早 …(22) t71FM帮助企业在任何地方都可以进行设计和制造………(23) 17.2PLM突破ERP对 CAD/CAMICAE的数据集成… (23) 1.7.3PLM解决了企业级的更改管理 (25) 174PLM系统控制产品配置,ERP系统控制生产计划过程… (26) 17.5ERP与PLM在系统导入中的差异 (28 第2章产品生命周期管理产生的背景 ,,,,………(31) 企业面临的经售环境 写中中和··s■·p·a“s■dd山↓■■·■·声 (31 2.⊥1素尼爱立信公司( Sony ericsson)新激多媒体智能型手机… 曾甲◆幽 3l} 2.1.2企业面临的消费趋势 (32) 22研发致胜… 十◆郾44 4………33 2.2.1研发成为企业致胜的关键策略 33 222专利成为厂家必争之手段 中中血_11冒 35 产品鱼命周期管狸—PLM的覜论与实务 23美国企业对研发管理的投资……" 38 24研发经费与企业竞争力 t(39 24.1研发费用的定义…… 幽山■■唱 2,42直接加分的作用 (39) 品开发面临的挑战 4] 25]为什么研发作业不好管 42) 252研发管理常见的问题… hd鲁昏111 ■■■『P【P中中■着冒冒中 (43) 253产品开发面临的挑战… …………-"……(44) 第3章什么是产品生命周期管理(P凵M)… 47) 3!产品生命周期管理的定义 qq平血血PFP中=4日aa‘血Bb日日啁日4日即甲h 47) 3 LI PLM为企业创造价值的研发循环… 山■看■■咖■■bDb■■■冒 47 32产品生命周期管理的定义 …*(48 31.3本书提出的PLM框架体系……………(2 3.4研发管理白我检核 55 32产品生命周期管理的应用历史 看目p即pd■■幽■■『『『1T了■冒T十中▲b.如b亠 56〕 321早期以图档管理为核心的PDM 平甲p女昌晋晋日■■■P 留中血自自P …………(56 322专业化的PDM P■■ 『即鲁η1F+4rr=如4↓.·即·■.即即 57 323集威了协同商务的PDM T中血幽幽自■■ 57 324以产品创新为焦点的PDM (58 第4章实施产品生命周期管理对企业带来的效益……………………(61) 41PLM提高个业核心竞争优势的持久性 〔61} 42缩短产品上市周期… …………………………(64) 43降低产品开发成本…… 〔66) 44改善产品质量 4罪·如如4■■ 67) 第5章业务流程:产品生命周期管理的流程概述 (7l 51产品生命周期管理的业务流程体系 晷↓■■山甲■晶鼻画b4↓■ 71 52企产品开发流程方法论的最优实踐PACE ■■口PPP鲁 74 52.1PACE中七个相关的要索 (74) 522阶段评审流程与高效决策…… 75) 523项胃组织的核心小组法 76) 524结构化的产品开发 日4平44即444bb■吾卧‘"·4占■目『昌■ (77 525设计技术和自动开发工具 (79) 526产品战略流稈… 80 5,27技术管理…………… 4……………(81) 噜录 528管道( Pipeline)管理… 鲁■!冒看鲁血會P4 (82) 529产品玎发流程PACE演化的四个阶段 t<32 S3供应链配置管理流程最优实践—CMI ■4F7平F 86) 531配置箐埋&CM产的背录及定义… 86) 53.2CMI'管理的对象… ■司冒冒电血自自号号自《L血 87 533篙求的层次结构 89) 534如何实现持续改进( Continuous Improvement)……(91〉 5.3.5闭环变更管理流程 92) 54产品开发的项目管理流程 昏昏41中中甲中pPh4L血血mb晶b晶hb晶中日■■■昌 :(95 54.l项目与动态活动的特性…………(9 542项目活动冲击企业传统的运作方式 ……-……………·.(95) 54.3研发活动为现月导向 ………………………(96 544中国制造业承受竞争的压力 (97 545从甘特图到机制主义 ………(99 54.6机制主义的诞生 ……∵…………(1C0〕 547项目管理的作业流程 101 54.8项目前置作业 (102) 549项目规划 卜444中中中中甲■■···■■■■■■·日● 5410项肖激活 冒冒晶昌昌 103) 5411项目执行 口■■■■■晶晶晶144甲甲q 103 5.12项目绪案 ■■■晶孟■ 司■■d■■ ……(103) 54.13项管理软件+… ▲郾昌44■聊■p■■■■自■自■■『曾冒P4自自 ……,(104 第6章技术:产品生命周期管理的解决方案 ……………………107) 6lPLM系统在企业信息系统中的技术定位…… L07〕 62PLM系统的体系结构和关键实现技术 108) 621典型体系结构 (108 622关键实现技术介绍 n4■■自■自PP学P?■■日aad身■中++中亠中 (111 63PLM系统的主要功能组件介绍……… ■卜卜■ 113 63.1电了仓库管理 ……………(113 63.2文档管理 115 63.3产品结构与配置管理… …………(2]) 634零部件管理 血自自血血血费鲁p曾甲日自幽 s(128 635T程变更管理 ,…4…………(133) 36项目管理 36 IX 【实例截图】
【核心代码】