实例介绍
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【核心代码】
TOC \o "2-2" \h \z \t "标题 1,1" 序：代替专制的唯一选择... PAGEREF _Toc529862517 \h 1
导论 从管理热潮到管理成果... PAGEREF _Toc529862518 \h 5
第一章 管理的兴起... PAGEREF _Toc529862519 \h 6
第二章 管理热潮及其教训... PAGEREF _Toc529862520 \h 11
第三章 新的挑战... PAGEREF _Toc529862521 \h 17
第一部 任 务
第四章 管理的各方面... PAGEREF _Toc529862522 \h 27
第一篇 企业的成就... PAGEREF _Toc529862523 \h 33
第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹... PAGEREF _Toc529862524 \h 34
第六章 什么是一个企业... PAGEREF _Toc529862525 \h 39
第七章 企业的宗旨和企业的使命... PAGEREF _Toc529862526 \h 49
第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训... PAGEREF _Toc529862527 \h 62
第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派... PAGEREF _Toc529862528 \h 67
第十章 战略规划：企业家的技能... PAGEREF _Toc529862529 \h 79
第二篇 服务机构中的工作成绩... PAGEREF _Toc529862530 \h 85
第十一章 多机构的社会... PAGEREF _Toc529862531 \h 86
第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩... PAGEREF _Toc529862532 \h 90
第十三章 一些例外及其经验教训... PAGEREF _Toc529862533 \h 97
第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理... PAGEREF _Toc529862534 \h 103
第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工... PAGEREF _Toc529862535 \h 108
第十五章 新的现实... PAGEREF _Toc529862536 \h 109
第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) PAGEREF _Toc529862537 \h 116
第十七章 使工作富于生产性：工作与程序... PAGEREF _Toc529862538 \h 127
第十八章 使工作富于生产性：控制与工具... PAGEREF _Toc529862539 \h 138
第十九章 劳动者和劳动：理论和现实... PAGEREF _Toc529862540 \h 146
第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司... PAGEREF _Toc529862541 \h 155
第二十一章 认真负责的职工... PAGEREF _Toc529862542 \h 166
第二十二章 雇佣，收入和利益... PAGEREF _Toc529862543 \h 177
第二十三章 “人是我们最大的资产”... PAGEREF _Toc529862544 \h 186
第四篇 社会影响和社会责任... PAGEREF _Toc529862545 \h 194
第二十四章 管理和生活的质量... PAGEREF _Toc529862546 \h 195
第二十五章 对社会的影响和社会问题... PAGEREF _Toc529862547 \h 203
第二十六章 社会责任的限度... PAGEREF _Toc529862548 \h 213
第二十七章 企业与政府... PAGEREF _Toc529862549 \h 219
第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理... PAGEREF _Toc529862550 \h 227
第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织
第二十九章 为什么需要管理人员?. PAGEREF _Toc529862551 \h 234
第五篇 管理人员的 工作和职务... PAGEREF _Toc529862552 \h 241
第三十章 什么是一个 管理人员?. PAGEREF _Toc529862553 \h 242
第三十一章 管理人员及其工作... PAGEREF _Toc529862554 \h 247
第三十二章 管理职务的 设计和内容... PAGEREF _Toc529862555 \h 250
第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训... PAGEREF _Toc529862556 \h 259
第三十四章 目标管理和自我控制... PAGEREF _Toc529862557 \h 265
第三十五章 从中层管理到知识组织... PAGEREF _Toc529862558 \h 272
第三十六章 取得成就的精神... PAGEREF _Toc529862559 \h 280
第三十七章 有效的决策... PAGEREF _Toc529862560 \h 286
第三十八章 管理的信息交流... PAGEREF _Toc529862561 \h 296
第三十九章 核查、控制以及管理... PAGEREF _Toc529862562 \h 303
第四十章 管理人员和管理科学... PAGEREF _Toc529862563 \h 310
第七篇 管理的组织... PAGEREF _Toc529862564 \h 317
第四十一章 新需要和新途径... PAGEREF _Toc529862565 \h 318
第四十二章 组织的构成部分…... PAGEREF _Toc529862566 \h 325
第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来... PAGEREF _Toc529862567 \h 332
第四十四章 组织设计的逻辑和规范... PAGEREF _Toc529862568 \h 337
第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构... PAGEREF _Toc529862569 \h 341
第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制... PAGEREF _Toc529862570 \h 349
第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构... PAGEREF _Toc529862571 \h 360
第四十八章 关于组织的几个结论... PAGEREF _Toc529862572 \h 364
第三部 高层管理：任务、组织、战略
第四十九章 乔治·西门士和德意志银行... PAGEREF _Toc529862573 \h 367
第八篇 高层管理的任务和组织... PAGEREF _Toc529862574 \h 370
第五十章 高层管理的任务... PAGEREF _Toc529862575 \h 371
第五十一章 高层管理的结构... PAGEREF _Toc529862576 \h 375
第五十二章 需要一个有效的董事会... PAGEREF _Toc529862577 \h 380
第九篇 战略和结构... PAGEREF _Toc529862578 \h 386
第五十三章 论适当的规模... PAGEREF _Toc529862579 \h 387
第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理... PAGEREF _Toc529862580 \h 390
第五十五章 论规模不当... PAGEREF _Toc529862581 \h 402
第五十六章 实行多角经营的压力... PAGEREF _Toc529862582 \h 411
第五十七章 多角经营的统一性... PAGEREF _Toc529862583 \h 420
第五十八章 多角经营的管理... PAGEREF _Toc529862584 \h 430
第五十九章 多国公司... PAGEREF _Toc529862585 \h 440
第六十章 对企业成长进行管理... PAGEREF _Toc529862586 \h 461
第六十一章 创新性组织... PAGEREF _Toc529862587 \h 471
结论：管理的合法性... PAGEREF _Toc529862588 \h 484
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