实例介绍
【实例简介】
【实例截图】
【核心代码】
目录 第一章 新产品开发战略 2 1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色 2 1.2什么是战略 2 1.3明确组织方向 3 1.4经营战略和公司战略 4 1.5创新 5 1.6支撑整体创新战略的战略 7 第二章 组合管理 10 2.1产品组合 10 2.2产品组合和战略的关系 11 2.3产品机会选择 12 2.4平衡组合与资源配置 13 第三章 新产品开发流程管理 15 3.1产品开发一个“风险与回报”的过程 15 3.2几个产品开发流程 18 3.3产品开发流程模型的对比与总结（答案：AAAAC） 22 3.4产品开发流程的治理（答案：D） 24 3.5新产品创新章程（答案：DABAD） 24 回顾3.1——3.5 25 第四章文化、组织与团队-1 26 4.3团队、角色和责任 30 6.4市场研究工具 55 6.5多变量分析与多变量方法 56 6.6其他重要的市场研究工具 57 6.7在新产品流程特定阶段的市场研究 58 第七章产品生周期管理 59 7.1.1产品生命周期简介（答案：1C 3A） 60 7.1.2管理产品生命周期（答案：5A 9A） 61 7.1.3产品生命周期的影响和产品组合 62 7.1.4产品引入的关键阶段（答案：6A 143B） 62 7.1.5“新式路径”的案例 （答案：7A 15A） 64 7.2.1可持续产品创新 64 7.2.2产品开发中的可持续性 64 7.2.3可持续性工具 65 7.2.4生命周期评估的案例研究和认证 65
好例子网口号：伸出你的我的手 — 分享！
小贴士
感谢您为本站写下的评论，您的评论对其它用户来说具有重要的参考价值，所以请认真填写。
- 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
- 相信您也不想看到一排文字/表情墙，所以请不要反馈意义不大的重复字符，也请尽量不要纯表情的回复。
- 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
- 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
关于好例子网
本站旨在为广大IT学习爱好者提供一个非营利性互相学习交流分享平台。本站所有资源都可以被免费获取学习研究。本站资源来自网友分享，对搜索内容的合法性不具有预见性、识别性、控制性，仅供学习研究，请务必在下载后24小时内给予删除，不得用于其他任何用途，否则后果自负。基于互联网的特殊性，平台无法对用户传输的作品、信息、内容的权属或合法性、安全性、合规性、真实性、科学性、完整权、有效性等进行实质审查；无论平台是否已进行审查，用户均应自行承担因其传输的作品、信息、内容而可能或已经产生的侵权或权属纠纷等法律责任。本站所有资源不代表本站的观点或立场，基于网友分享，根据中国法律《信息网络传播权保护条例》第二十二与二十三条之规定，若资源存在侵权或相关问题请联系本站客服人员，点此联系我们。关于更多版权及免责申明参见 版权及免责申明
网友评论
我要评论