致远 CAP 应用定制平台 V4.0 白皮书

【实例简介】
致远 CAP 应用定制平台 V4.0 白皮书致远 CAP 应用定制平台 V4.0 白皮书
中国协同软件市场连续13年占有率第 32工作台 ..:::.:::·::::::::aaa::: .21 33设计中心 21 34运维中心 24 3.5监控中心… 5 4应用定制过程 27 4.1 应用制作… 27 4.1.1基础数据设置 27 4.1.2表单设置 28 4.1.3流程定制….31 4.14业务关系 34 4.1.5报表设置 35 4.1.6门户设置 .37 4.1.7组织定制 38 4.2扩展应用定制 1 40 42.1界面定制 422移动业务定制 .41 4.23平台可扩展模板和组件…… 42 5协同业务应用 …43 人事管理……… 5.2合同管理…… 45 53费用管理. 54客户管理. 中国协同软件市场连续13年占有率第 5.5行政管理.… 556资产管理 50 5.7任务管理 50 6客户案例… 52 6.1 宏远建设集团的项目管理 52 6.2东方网力的客户关系管理… 59 6.3南京水务集团的合同管理 .71 中国协同软件市场连续13年占有率第 1前言 随着改革开放就要步入第四十个年头,艰苦跋涉、奋勇前行的中国企业逐渐成为世界经济大潮 中的领航者,其发展方式和市场环境也历经了多种变化。相对于以往,今天的企业面临了更多新的 课题:从如何加强生产提高产能、到如何应对经济过剩情况下的去产能、调结构、转型升级;从如 何扩大经营增加店铺规模、到如何在互联网模式下实现线上线下一体化新零售的布局;从如何通过 细化组织明确分工加强管理,到如何通过强调协冋来激活组织,提升工作效率和管理效能…. 市场瞬息万变,今天的中国企业不再有国外先进管理思想和经验可借鉴,前进的道路充满未知 与不确定,一切不再有迹可循。企业业务的不确定性主要体现在以下方面 1、战略制定的不确定性。以前,企业通常可以制定以3-5年为周期的战略发展规划;现在, 经济与产业周期变短、商业环境随时变化、技术更新和迭代的速度加快,导致企业战略制定和战略 管控的不确定性大大増加,企ψ面临着如何精准制定战略、敏捷调整战略的挑战 2、组织架构的不确定性。外部环境和客户需求随时变化,要求企业能够及时作出反应。因此企 业必须具备随需应变的能力,能够及时对运营状态和组织架构进行动态调整。 3、竞争方式的不确定性。在不久的过去,一个产业或行业的价值链还是相对清晰、相对静态的; 现在改变行业格局、甚至完全打碎原来产业链价值分配方式的很可能是一个完全陌生的外来者,典 型代表就是层出不穷的共亨服务模式。在这样的价值链重新配置过程中,各种不确定性都在呈几何 级数的倍数增加。 4、信息驾驭的不确定性。互联网的发展,一方面造成了信息量的爆炸式增长,另一方面也加剧 了信息的不对称性,这两个变化必然造成驾驭信息的难度增加。信息数据即资产,谁能更好地驾驭 这些信息数据,谁就有更大的胜率。 不确定性已成为企业面对的新常态,在不确定中生存与发展是企业目前面临的最大挑战。因此, 企业需要掌握方法驾驭这些不确定。在企业的管理方法中,面对不确定性,最重要的就是协同 5/80 中国协同软件市场连续13年占有率第 企业应对不确定性、实现协同,还必须通过变革机制和组织方式加以配合,这就需要有效的信 息化架构和强有力的冮能力支撑。那么,怎样的∏架构和产品能实现应对变化、智慧协同: 首先,需要能够快速构建、并随时调整企业的生产运营、市场营销等业务管理过程。每个企业 处于不同的行业、业务模式和客户需求不同,其面临的外部和內部变化、变化的速度和幅度也都不 尽相同。因此,参考业界高标准、按照每个企业的需要“私人定制″其业务管理流程和模式,是建 构协同平台最理想的状态。 第二,必须建构以人为中心,以协同行为信息为轴线的企业管理模式,把"人″这一生产力中 的核心要素激活。如今个体和组织的关系已经改变,让人们在工作中受到尊重,获得价值感、成就 感和幸福感,企业需要建构成一个开放的业务协同平台,并根据个体需求、个体和组织互动需求进 行人性化的设计和随时调整,更好地支撑个体创造力的发挥与释放,激活了个体,就敫活了组织。 第三,必须满足企业智能化运营的需求。互联网、大数据、云计算以及A技术都是让人的工作 和企业运营都更加方便、高效、人性化、智能化。现在我们不可能靠记住公式、敲击代码来满足信 息化需求,业务协同平台只需要简单配置就能实现ψ务模式和流程的设计和管理,并随着组织管理 方式升级而升级,所有业务管理都可视化、可调整、随需应变,实现智慧企业。 第四,必须建构数据驱动的企业。让人员的行为模式和习惯、业务的管理过程都通过大数据能 力实现数据采集和数据决策,特别是能够把企业不同管理过程之间的数据_体化、把企业与产业链 上下游组织之间的互动体化,打通企业任督二脉,实现循环往复、前后连通的通畅的数据流,从 而使企业构架在数据之上,让决策更全面和精准,让管理一目了然 致远互联基于专注协同管理领域16年的产品经验,在实践和分析了组织行为管理的各种研究成 果后,开创性地硏发了基于组织协同管理的业务应用定制平台CAP,它是以组织及协同为核心,由 基础表单构造业务的基础信息资源和活动结果的结构化信息状态,结合非结构化信息、过程和活动, 从而构成了新的业务应用信息化模型。区别于传统ERP,该模型通过互联网空间组织起人力、信息 6/80 中国协同软件市场连续13年占有率第 资源、制度资源和各类资产,形成基于互联组织的业务工作新模式和协作模型,大幅度提升组织的 业务管理效率和业务效率。 7/80 中国协同软件市场连续13年占有率第 2cAP应用定制平台产品介绍 2.1产品概述 致远互联CAP协同应用定制平台是以组织业务过程中的“人”为中心,以快速架构随需应变的 组织模式和业务流程为目标,通过智能化、可视化、轻量级的设计和运营过程,自定义搭建组织中 人与组织、组织与组织间的生产运营、商务沟通、工作协作、业务管理等各种业务主题的信息化定 制和运营平台。 致远互联软件股份有阳公司李洪泽的单位 个人空间单位空间空导航00.8Q⊙ n应用定制平台>工作台 杨图苹 的快捷 应用定制平台 ·协同工作 为企业量身定制协同业务应用 ●业务生成器 目表单应用 公立管理 设计中心 监测中心 运维中心 ⊙目标理 可修改宁反类型: 有选程表单 回报表中心 20 500 转日围又本数字本数字 系应用效 执行任 文丰转日时问文丰转数字 基会议筐理 无流程表单 文本转日围文本转数字文本转醇字 可应用总致60 表总:60 队判国值1CO 文化建没 17已装应用16已发布同 21无遍程10 36近一周速L10博行数 办同驾被般 CAP以协同的组织、人员、状态、结果的行为过程为基础,全新构造工作、业务信息化的模型, 与专业化软件的计算能力、专业模型能力相配合而不是竞争,成为基础业务活动的入口和工作场所, 是对业务场景的信息化,延伸支持业务决策和战略执行 发挥协同软件在组织模型、工作流、表单的优势,以及非结构化文档的录入、存储、归类的能 力,增加静态表单实现对业务的关键数据、指针的表达、实现和提取,支持业务工作过程; 通过在同一个协同平台上构造业务场景,实现多业务场景信息化也就是业务生成器多个业务之 间的互动,从而实现多业务之间的共生、融合、协同发展,这是业务协同的本质,从而大幅度提升 中国协同软件市场连续13年占有率第 组织效率业务支撑模型 CAP支持多行业多领域的应用定制。通过灵活的定制,构建一体化运营管理系统,帮助企 业应对市场的不确定性,及自身管理的发展变化。 企业信息化构建之初,通过CAP可快速定制符合企业业务管理特征和诉求的信息化系统 髙适用、低成本、易调整、见效快,让管理思想、管理方法能够精准落地;伴随企ψ发展变革, CAP可快速适应企业组织变化而更新升级,以适应企业新的管理诉求。同时定制应用可伴随 CAP平台的升级,可获取持续更新的平台能力和特性。 2.2CAP业务支持模型 围绕业务、应用和技术模型构建平台能力 售理 NetPRsa 东方网力 刻完东!团公司 划管理 性社6 采购供 三三 [人岸 ≯清业 AYAS 应管理 管理 志魔阿房ME盗音罕密 中国协同软件市场连续13年占有率第 22.1五层业务应用支撑能力 CAP提供五层满足的能力。具备定义多行业基础数据的能力, 系纯 交逞 其他 (多业多组合) 子系 子系统 子系统 子系統 应用核块 医疗 教百 貝他 业务应用) 业务应用 业应用 业应用 业多应用 流程表单 其他 审批应用) 应用 年用 其独用 申瓯用 其他 无流程表单 (单表应用) 毒单 害单 单 表单 单表槟板 医行 交道 教育 某他 去单模板 去单横板 表单模 医疗行业交通行业教育行业其他行业 22.2协同业务:一个独立的“软件 CAP搭建的每—个业务是完整的,组织角色、基础信息能够单独日志记录与管理,基础业 务信息也即静态表单信息能够分层单独记录并且能够独立管理,各元素之间相互管理但松耦合。 门户 报表 操作 协 业 数据表 流程 动态数据 务 流程权限 组织角色 基础信点静态数据 10/80 【实例截图】
【核心代码】