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系统集成项目管理工程师复习笔记资料.docx(55页)

系统优化配置

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  • 开发语言：Config
  • 实例大小：3.84M
  • 下载次数：23
  • 浏览次数：415
  • 发布时间：2020-12-15
  • 实例类别：系统优化配置
  • 发 布 人：yoyo20202020
  • 文件格式：.docx
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系统集成项目管理工程师复习笔记资料


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第一章信息化基础知识
 
1.国家信息化体系要素。    4
1.描述：用各种图、表工具进行特征描述和区分描述。   5
2.分类和预测。    5
1.支持跨企业的生产方式重组； 5
2.支持供应链跨企业信息集成调整和重构；    5
3.链中企业可方便地组织调整生产模式。 5
第二章 信息系统服务管理    6
1.计算机信息系统集成单位资质管理；  6
2.信息系统项目经理资格管理； 6
3.信息系统工程监理单位资质管理；   6
4.信息系统工程监理人员资格管理。   6
第三章 信息系统集成专业技术知识    7
1.单机应用程序；   12
2.局域网上的同构应用程序。  13
J2EE和.NET架构 13
1.局域网(LAN，Local Area Network)；  13
2.城域网(MAN，Metropolitan Area Network)；   13
3.广域网(WAN，Wide Area Network)；   13
4.因特网。  13
第四章 项目管理一般知识    16
第五章 立项管理    19
1.立项申请书的编写、申报和审批；   19
2.项目可行性研究；  19
1.大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目。 20
2.小型基本建设项目，限额以下更新改造项目。  20
第六章 项目整体管理  21
第七章 项目范围管理  23
第八章 项目进度管理  26
第九章 项目成本管理  30
第十章 项目质量管理  34
第十一章 项目人力资源管理   38
1.成功的项目团队的特点(掌握)    40
2.项目团队建设的5个阶段(掌握)   41
3.项目团队建设活动的可能形式和应用(选择题) 41
第十二章 项目沟通管理 41
1.常用的沟通方式及其优缺点(掌握)  42
2.技术和方法：信息收集和检索系统；信息发布系统。   42
第十三章 项目合同管理 43
1.按信息系统范围划分 43
2.按项目付款方式划分 43
1.项目合同的内容   44
2.项目合同签订的注意事项   44
3.合同中不明确情况的处理   44
第十四章 项目采购管理 45
a) 固定总价合同：対卖方不利，买方有利；适用于范围明确、容易确定总价的情况； 45
b) 成本补偿合同   45
c) 时间和材料合同  46
第十五章 信息和配置管理    47
1.配置识别的基本步骤。    48
1.建立配置管理方案的基本步骤 48
2.建立配置库 49
第十六章 变更管理   50
1.项目变更的分类   50
2.变更产生的原因(掌握)   50
1.项目变更控制委员会(CCB)    51
2.项目经理  51
1.对进度变更的控制  52
2.对成本变更的控制  52
3.对合同变更的控制：应与整体变更控制结合。  52
第十七章 信息系统安全管理   53
1.信息安全属性及目标 53
2.信息安全管理的内容 53
2.离岗人员安全管理(重要考点)    55
第十八章 项目风险管理 56
第十九章 项目收尾管理 58

标签： 项目管理 系统集成 工程 项目 笔记

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