企业战略博弈.epub

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译者序
前言
1战略 市场与竞争
1.1什么是战略？1.2只考虑一种力量1.3狭地争雄1.4何种竞争优势1.5战略分析的过程1.6竞争的视野1.6.1管理竞争优势1.6.2作为博弈的冲突：与竞争者的互动1.6.3另一种方法：合作的视角1.7后面的章节安排
2竞争优势I
供应与需求
2.1差异化神话2.2进人壁垒与竞争优势2.3供应优势：竞争成本2.4求优势：客户忠诚度2.4.1习慣2.4.2转换成本2.4.3搜寻成本
3竞争优势II
3.1规模经济与客户忠诚3.2捍卫规模经济3.3战略与供应或需求竞争优势3.4战略与規模经济3.5竞争优势、战略规划与区域性机会
4竞争优势的评估
4.1三个步骤4.2竞争优势评估各步骤的实际操作4.2.1画出行业图：个人计算机行业内的苹果公司4.2.2竞争优势的检验和判定：芯片区域4.2.3竞争优势的检验和判定：软件区域4.2.4竞争优势的检验和判定：计算机制造区域4.2.5苹果公司的总体竞争态势4.2.6“其他组件”市场区域的考察4.2.7对应用软件领域的考察4.3小结
5在合适的地方做大
5.1沃尔玛公司：新的世界冠军5.2行业分析5.2.1沃尔玛公司的业绩：从优异到良好5.2.280年代的沃尔玛公司5.2.3从净销隹收入到经营收益5.2.4各种可能的解释5.2.5零售、客户与规模经济5.2.6事实如何5.2.7战略维度与区域性统治地位5.35.3COORS啤酒公司的全国扩张战略5.3.1睥酒的口味5.3.2Coors公司的不同之处5.3.3销售扩张 利润缩水5.3.4驻守家中5.4虚拟与现实：因特网与竞争优势
6市场区间优势与増长的困境
6.1一顼破坏性的技术6.2设计一家新公司6.3行业分析6.4康柏公司的优势6.5苹果公司案例
7生产优势的丧失
7.1飞利浦公司开发激光唱盘（CD）的案例7.1.11979年左右的美国唱片业7.1.2音乐播放技术状况7.1.3需求与供给7.1.4学习曲线与草率推理7.2思科公司的网络业务7.2.1特定市场区间内的业务7.2.2客户级别的变动7.2.3重整旗鼓7.3烤面包机？
8公司所参与的博弈
8.1价格竞争与囚徒困境8.1.1对竞争性互动的形式化表述8.1.2均衡的实现8.1.3影响均衡的其他因素8.2走出困境8.2.1结构性调整8.2.2战术性反应
9野蛮的可乐战争
9.1百事可乐的挑战9.2可乐饮料的简要历史回顾9.3行业分析9.4何种竞争体制9.5可乐之战：汽水制造商面临的囚徒困境9.5.1可口可乐公司的第一个行动，轻轻一击9.5.2可口可乐公司的第二个行动：重返成功9.5.3明智的选择：从价格战到相互合作9.6企业文化是注定的吗
10进入鸡笼的狐狸
10.1福克斯广播公司10.2广播产业10.2.1进入壁垒？10.2.2何种竞争优势？10.3友好的竞争10.3.1广告业务10.3.2节目购买10.3.3与地区电视台的关系10.4还有新来者的位置吗？10.4.1地区电视台10.4.2广告10.4.3节目10.4.4能再有一家公司10.5行业模式的转变10.6存在协同效应吗10.7福克斯公司案例的启发
11公司所参与的博弈
11.1产量竞争11.2进入者的战略11.2.1进入/独占博弈的树形图（扩展形式）表述11.2.2评估可能的结果11.3在位企业的战略选择11.4关于无主领域的战略11.5分析竞争性互动的一般原则
12无力髙飞
12.1黑洞：航空业的投资回报率12.2绝非黄金岁月：政府管制下的航空业12.3蛑拥而人：管制的终结12.4990年的行业状况12.5KIWI航空公司的创立12.6KIWI航空公司的结局
13未能一次成功
13.1门口的大象13.2宝丽来公司的成长过程13.3越过障碍：柯达公司的市场进人13.3.1大象与老虎的搏斗13.3.2未能一次成功13.4结局
14相互合作
14.1理想化的视角14.2先考虑结果14.3优化行业使总体收益最大化14.4运用“公平”原则分配收益以维持合作14.4.1个体理性14.4.2对称14.4.3线性不变性14.5纯粹的假设？
15合作
15.1良性循环是如何结束的：任天堂公司的游戏15.1.1任天堂体系15.1.2何种竞争忧势？15.1.3良性循环的终结15.2金术：汽油添加剂行业的合作15.2.1基添加剂行业15.2.2朋友之间的合作15.2.3联邦贸易委员会的干预15.2.4制造商的退出15.3保持距离：苏富比公司和佳士得公司之间失败的合作
16战略视角下的项目评估
16.1战略与价值16.2净现值方法的价值16.3价值评估的战略性方法16.3.1第一部分：资产16.3.2第二部分：当前盈利能力的价值16.3.3将资产与收益方法相结合：特许权价值16.3.4第三部分：增长的价值16.4关于价值评估的总结16.5从公司整体到项目分析
17公司发展与战略
17.1企业并购17.1.1财务并购与战略并购17.1.2寻找协同效应17.1.3竞争优势与协同效应17.1.4企业并购的底线17.2风险投资17.3发掘品牌优势
18平等竞技场
18.1管理很重要18.2生产率边界18.2.1某些公司的业绩比其他企业更好18.2.2公司绩效可能在短期内发生巨大变化18.2.3制造生产率的改变18.2.4案例研究给出的证明18.3管理与公司绩效
19附录A